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中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢？

大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？

四条与时俱进的未来发展之路，可供中国企业借鉴。

高峻解答“中国元素”元素要如何走，该怎么走才能取得成功。

千头万绪的并购交易给合并双方带来了复杂的挑战。但遵循一定的基本原则可以加大整合过程成功的几率，甚至“起死回生”。

国际化公司本地化管理是其最大的特色，他们在大量的并购实践中总结出很多经验和教训，对中国企业全球化之路有很好的借鉴意义。

面对三种选择，“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日，文化、制度先整合。

如何真正有效的实现“低价”并购，实现收益的最大化，有效的降低并购成本，成为我国服装企业需要认真思考、仔细考量的问题。

CEO在作出并购选择之前需要考虑三个问题。

并购行业并不总能达到预期目的，往往因为并购企业在文化融合上出了问题。

纵观中企海外并购历史，大致可分三阶段，但成少败多。　

中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？