海外并购，需要魏胜美式的胆识，更要有全盘考虑的意识。

亚洲龟战略的重点是先有一个价廉物美的产品来初步打开局面，再通过一系列环环相扣、逐步提升的步骤，略微增加新版本的质量和价格，直到这个品牌在价格/质量系列都占据了市场的主导地位。这要...

尽管金融危机对中国企业产生了重大的冲击，但是从中国企业发展的整个道路来讲，它也只是在做大做强过程当中一个小小的挫折。后金融危机时代中国企业要实现持续健康发展，不仅要解决目前危机带...

这些战略资产在一个国家之内往往不容易得到，所以要到世界市场上去寻求并购，海外并购就此发端。

一般来说，外国投资者最佳选择是主动将可能涉及对美国家安全产生影响的交易申报给CFIUS。

中国企业海外并购后整合的困难主要来自于陌生的商业环境和陌生的管理技能两大方面问题。

中国企业走上的是一条全球化的道路，有一些非常好的实践经验，同时我们也发现中国企业在这个道路上积累了很多经验和教训。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难？清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。

在全球化的过程中， 企业应该如何有效管理跨文化、跨疆土的资源和市场？ 如何建立全球化的网络架构和组织？ 这些问题没有标准答案， 解决它们需要足够的管理智慧。

“这是一个痛并快乐着的过程。我们并不确信未来哪种法律将会主导，但越来越多的人们在关注反垄断法以及讨论它将如何取代旧法。”

微观分析企业参与并购重组的战略机会

在全球并购的种种机遇面前，中国本土企业应多一分冷静，把风险因素估计足，把失败可能考虑够，把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透，把提升自己能力的功课做好。