中国企业并购案例相关文章
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在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...
多元化管理要想取得成功，还有一个充分必要条件，即“气质”的统一性。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
BCG调研显示，2014年，中国企业就完成了154起海外并购交易，交易金额高达261亿美元；以欧洲和北美为并购目的地的交易数量占到了中国企业海外并购交易总量的六成左右。过去五年中，以获得技术...
本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。
吉利汽车收购沃尔沃，首先要得到福特汽车的认同和赞赏。
中国的收购大军们在资本的保驾护航之下，还要带上“领导力”这把“攻心”之钥。
近两年来，在全球并购市场呈疲软状态情况下，中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。
海外并购就像是建立一段跨国姻缘，其复杂性远超本土“联姻”。中国企业家需要借助专业投资服务机构的优势，下好“走出去”...
过去是中国为世界制造，如今是中国制造企业走向全球。
未来中国将会为企业"走出去"提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。
为出海之前的中国企业提供了一份保持信心与底气的健康手册。
瞄准海外并购战略，让中国企业在海外扩张的过程中发挥聪明才智，对接最合适的资源、实现价值最大化的并购，成为国际市场上...
海外并购，需要魏胜美式的胆识，更要有全盘考虑的意识。
近期并购事件频频出现：阿里前后脚分别收购大润发、饿了么，美团收下摩拜，苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购...
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