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一个未来宏大的目标，能够鼓舞员工干劲儿，增加员工的凝聚力，也是对战略规划报告效果最简单、直观的描述。

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方...

在强劲的业务增长动力背后，居于调度中枢位置的财务线功不可没。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

企业达不到一定的管理层次，那么先把财务指标完善化，也是一件好事。

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

财务收支表中的品牌资产，符合很多国家的会计标准；这个计算方法包括三个概念步骤。

在新时代的商业模式中，财务管理作为企业核心管理能力，应当及时求变以保证为企业提供足够的内部支撑。

绩效管理好不好，看看指标全面否。