中国品牌进军富裕经济体市场的主要障碍并不在于消费者对中国品牌接受与否，而是他们对中国品牌的认知度太低。
是什么神奇环保灯泡，让超人李嘉诚亲自为它站台推广？中国品牌海外拓展最大的挑战何在？
认真思考六大品牌黑洞，也就是明确2007年及以后中国品牌的发展和努力方向的必经之路。
中国品牌频频植入好莱坞电影，与一个名叫赫连剑茹的人密不可分。
从当初对外资来者不拒，到如今的经济国家主义浪潮，外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上，外资收购的逐利本质从未改变。对此，成败还在于中国品牌如何应对。
对于中国品牌来说，不管它们在国外拥有多年经验还是奥运会是其向全球观众营销的第一步，它们所面临的挑战很清楚：确保消费者不把中国与廉价联系起来。
在国内的一些商贸流通企业，时下却出现了一种与国内名牌厂家相对立的局面，这种现象表现较为突出的多是独资或合资的大型商场，所对立的原因是他们不愿经营“中国品牌”， 以一种歧视性的心态将“国货精品”挡在“洋商场”的门外。
亚洲龟战略的重点是先有一个价廉物美的产品来初步打开局面，再通过一系列环环相扣、逐步提升的步骤，略微增加新版本的质量和价格，直到这个品牌在价格/质量系列都占据了市场的主导地位。这要求长期在研发上花费时间和资金，以海尔为代表的一批企业做到了，但这需要长期的眼光，有耐性，通过研发投入来提升质量，这一点做到了之后才能提价。对中国企业来说，最重要的是长期眼光，持续研发投入，质量提升后价格上涨也是水到渠成，整体品牌形象自会提升。
由D&G事件也不禁联想到，中国出海品牌是否也同样遭遇“水土不服”的尴尬？
工业设计是未来产业的核心竞争力，无论是品牌出海还是中国制造升级，都离不开工业设计的推手。
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