《变4》所呈现的中国品牌营销问题及误区，反映了中国品牌对好莱坞电影的整体状态。
由D&G事件也不禁联想到，中国出海品牌是否也同样遭遇“水土不服”的尴尬？
戴尔用5%的预算持续进行的场景式营销实践，正在逐步破除“50%预算被浪费”的营销魔咒。
是什么神奇环保灯泡，让超人李嘉诚亲自为它站台推广？中国品牌海外拓展最大的挑战何在？
中国品牌进军富裕经济体市场的主要障碍并不在于消费者对中国品牌接受与否，而是他们对中国品牌的认知度太低。
一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长，中国品牌既有外患也有内忧。
中美贸易战烽火连天，全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连？在海外买家的眼中，中国制造的品牌形象究竟是怎样的？
对于品牌广告主来说，电影营销是个风险投资，其中失败案例不在少 数，会引来观众的误解和“讨伐”，但是成功的案例却给广告主带来了显著的营销效果。
“关键时刻”已经成为大数据时代，品牌赢得消费者的关键。怎样才能点“时”成金，也成为品牌必须研究的课题。
走出国门建品牌，要做好五门必修功课。
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