一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增...

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

三招定位核心价值，用它统帅企业的一切品牌传播活动，并持续地维护和宣传它。

品牌广告主已经认识到，在搜索引擎上的广告投放是非常重要的，而且所谓搜索引擎上的广告投放，不应该被狭义地理解为就是买关键词，然后出文字链广告。

品牌应该思考：你能为世界和消费者带来什么？你怎样才能使人们生活变得更美好？你作为品牌存在的意义到底是什么？

亚洲龟战略的重点是先有一个价廉物美的产品来初步打开局面，再通过一系列环环相扣、逐步提升的步骤，略微增加新版本的质量和价格，直到这个品牌在价格/质量系列都占据了市场的主导地位。这要...

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

中国品牌进军富裕经济体市场的主要障碍并不在于消费者对中国品牌接受与否，而是他们对中国品牌的认知度太低。

营销生态每一年都在改变，2013年也不例外。消费者习惯、媒介环境以及品牌动向有哪些值得营销人关注？

做品牌也像巴非特投资的一个名言，要学会在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪，很多的品牌都成长于箫条年代，越是经济箫条，越是做品牌的良机。

人们需要的是变幻、动感、新颖的全方位组合形式。在电子感应、３Ｇ等新技术的发展下，户外广告的互动性不断加强。这一古老的广告形式正显现出新的活力与创造力。

我们看一看全球100个最有价值的品牌的排行榜上，51个是美国的品牌，所以全球化往往意味着美国化，而亚洲只有7个，这7个中韩国有1个，剩下的6个是日本品牌，中国到现在一个都没有。