许家印认为，红海战略是恒大所强调的竞争战略的升华，它是一种企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里，直面现实，迎难而上，战胜竞争对手的战略。

面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑，钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。

代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。　

具备认定方向、确立目标和全力以赴三个特征，才是真战略。

超越产业竞争，开创全新市场，实现“不战而屈人之兵”。

问世十年，蓝海思想在企业界得到热烈反响的同时，也出现一些理解偏差。

在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中。

凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。

携程网讲述它的“蓝海战略”成功之道。

高峻解答“中国元素”元素要如何走，该怎么走才能取得成功。

在后差异化时代，品牌是决胜未来的利器，参与奥运是长期战略。

2017 年中国服务进口总额 4675.9 亿美元，比 1982 年增长了230倍。

与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。