自成立以来，惠普商学院的发展一直非常健康。市场化运作让商学院不得不认真研究客户需求，提供有价值的产品和服务，进而成为中国惠普向服务转型的重要战略之一。可以说，惠普商学院的创办原因...

他要求只要自己出现的场合，名字前面都必须带有“中国惠普”四个字：“我是职业经理人，我的使命是要让惠普的品牌得到推广，我的名字和公司品牌从来都是捆绑在一起的。”

“从最优秀的销售代表变为最差的经理”，中国惠普前总经理孙振耀的故事从另一个角度指出：经理的责任在于“教你练”。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

中国惠普公司原助理总裁、首席知识官高建华，以自己三进三出惠普为线索，为你讲述如何快速提升个人管理水平和切实建设好企业文化。《笑着离开惠普》，高建华著，商务印书馆2006年2月出版，29....

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

中国企业群体正是此全球环境、经济、社会激烈变革的缩影。近年来随着中国承诺世贸组织的各行业最终开放时限的逐步来临，加之人民币汇率的不断走高，以出口加工型为代表的“中国制造”承担了越...

赫德来华稳定军心，为中国区新帅符标榜减压。

惠普鼓励CIO从业务角度重新审视虚拟化，新的解决方案将极大简化虚拟化实施与管理。

2007年，惠普顺应业务科技的大潮，提出科技以推动业务成效为本的全新观点。同时，针对客户需求，推出全新的业务科技解决方案，方案包括适应性基础设施、业务科技优化和业务信息优化三大组成部...

甲骨文、戴尔和惠普等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心？

沟通是企业经营者必须要具备的能力，是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法。

不但要进行软性管理，同时还要进行硬件优选——选择优质的打印机可不是一件“小事”。