来自全国各地的2000多家供应商参会。

鉴于传统出口市场的经济形势不明朗和生产成本上升这两大因素，中国供应商对2012年下半年的出口收入持谨慎乐观态度。

成本控制（Cost Control）、竞争（Competition）、销售增长（Sales growth）和人力资源问题（Staff and productivity issues）成为中国供应商的首要挑战。

中美贸易战烽火连天，全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连？在海外买家的眼中，中国制造的品牌形象究竟是怎样的？

对于我们采购来说，在这一轮金融危机当中遇到了怎样的挑战呢？过去两年中买方和供应商的数量都有很大的减少，存活下来的供应商和买家常常有一种侥幸的心态，觉得今天还能活着是幸运的。

别把客户当上帝，做平等地位伙伴。重视速度和技术，做将来的供应商。

多家中外供应商和采购专家均认为，在这场中国产品由于质量问题被召回的事件中采购商也是难辞其咎。

到场核心供应商共150家，其中有92家获奖。

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。

许多中国供应商已经将触角伸向南美，试图在传统欧美市场之外另辟蹊径，寻得业务增长的新支撑。但南美市场以发展中国家为主，营商环境，民族特点，贸易便利性，甚至语言等，都可能成为供应商开...

领先企业可以很早就预料到供应商可能会出现问题，并且通过四个步骤将问题消灭在萌芽状态。

廉价的中国制造品的时代也许正在接近尾声。但与流行看法不同的是，全球主要采购商并没有逃离中国。

美国市场质量要求严格，很多中国厂家对其游戏规则了解不多，中国供应商进入美国市场需要注意哪些问题？

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。