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著名学者胡鞍钢于当日表示，中国垄断行业应该“重新洗牌，重新摸牌”，以打破行政性垄断坚冰，推进良性市场竞争。为此，他提出了六个步骤，包括：政企分开、生产环节细分、构筑多元化产权格局...

对价值链的管理非常重要，是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链，再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较，可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞...

中国出版集团应运而生。它从一开始就以“调整结构”为突破口，并将自己定位为以出版物生产和销售为主业，集各种介质出版物的出版销售、连锁经营、进出口贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开...

最后三年的征程

从实际出发做产业扩张：某一个产业发展停滞了，但关联产业会起来。

“无所不备，则无所不寡”，身陷多元化误区的企业应适时考虑“瘦身”攻略。

凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。

中国企业发展到一定的规模，所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强，流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。

国有企业的跨界多元化和垄断性保护，民营企业遭遇瓶颈之后主动向国企投怀送抱，无疑触犯了各自的边界。这种基于国企多元化的跨边界行为，要尽量谨慎，因为市场和竞争已经被证明是最有效率的。

多元化后，企业都会面临着管理上的困难，尤其现在大环境变化之后。

对一家公司进行多元化经营的评价有三种检测指标：吸引力、进入成本、竞争优势。

“活力28”品牌终于又回到最初的主人--活力28集团手中。这个当年红极一时的洗衣粉品牌在与一家德国公司合资后，经历了7年的“品牌凋零之旅”。

他们提到的关键词是：民营企业，多元化，价格，增值服务，高杠杆。

由于规模很大，市场领导者的地位很难被震撼。这也是被沃伦•巴菲特称为“强者愈强”的现象。如今中国制造业非同寻常的巨大规模实际上使得其竞争优势越来越强。

企业并非不能同时选择低价策略和多元化策略，只是不能够一下把摊子铺得太大。