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相关多元化:馅饼还是陷阱? 2011年12月14日

究竟什么样的企业适合进行相关多元化?进行相关多元化的要点何在?

为什么多元化的董事会对企业至关重要? 2014年12月10日

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比,满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

华润 专业化是多元化的产品 2010年11月17日

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

多元化还是专业化(二) 2004年10月28日

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

坚守一种产品比多元化更危险 2006年08月01日

真正的问题不是要不要多元化,而是怎么多元化!

企业做大,必然多元化 2016年03月07日

欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少? 2008年12月10日

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少?

莫让“多元化”走进误区 2010年05月27日

“多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这样一个非此即彼的说法。

滕斌圣:多元化仍是民企的主流战略 2012年05月18日

同样是多元化,能依托原有资源和能力的,将稳步增长;东一榔头西一棒子的,终难成气候。

民营企业如何成功多元化 2014年09月05日

在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

为什么越来越多的中国公司开始关注多元化和包容性? 2018年09月06日

为什么越来越多的中国公司开始关注多元化和包容性?

多元化和包容性逐渐成为人才管理的新趋势。

以多元化经营直面“入世” 2002年01月12日

一般来说,企业发展到一定的阶段与规模,总会遇到是固守江山,保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案,形势的变化令企业家们左右为难。

创维“再战”多元化 2007年04月17日

创维近期召开年度经销商大会,展出了一批非显示类产品,意欲再战多元化。

多元化还是专业化(一) 2004年09月29日

多元化还是专业化?海尔、联想和万科都回答过这个问题。

风险暗藏的多元化 2003年07月15日

据《中国企业报》报道,继2001年上马空调生产线、大手笔开始多元化战略以后,以生产“新飞冰箱”著称的新飞集团又在今年5月推出新飞汽车。

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