中国电力财务公司相关文章

未来几十年，我国风电、光伏发电与太阳能集热发电总装机容量将过亿千瓦，新能源发电将为可持续发展的电力工业体系奠定坚实基础。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

利率市场化+存款保险制度的大趋势下，集团化企业的资金集中管理应当有新的应对之道。

从华为、TCL、通用汽车等国内外企业纷纷降薪中，发现有效降薪的思路和工具。

融资与资本运作并不能解决电力企业资产高负债率的问题，甚至在一定程度上还可能加重上市公司的发展压力。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

制造业精英们的梦想，也是中国制造的希望所在。

如何找到“对”的钱，如何找到价值最大化与债务上升所带来的财务风险成本之间的平衡点，这才是财资策略在当下的生存信仰。

中国电子通过并购，启动国际化战略；飞利浦退出手机市场，继续“抽身战略”。

大多数公司如何决定岗位由谁来继任？

8月27日，中兴通讯公司英国子公司与挪威Teletopia公司正式签订了提供GSM程控交换机实验局的协议。此协议的签订意味着，中国电信产品及技术服务将打入挪威，并可能由此辐射到通信技术高度发达...

中国公司正处于变迁的过程中，从早期保护内部人利益到现在关心股东利益，至于未来是否更强调利益相关者，我们不排除这种可能性。

诺基亚与中国电信已经就向后者在福建、广东、湖南和江苏四省的子公司提供DSL设备签订了框架协议。

2017 年中国服务进口总额 4675.9 亿美元，比 1982 年增长了230倍。

据业内专家分析，生产要素成本价格持续上涨以及相关政策的变化，将给2005年中国电子产品的出口带来新的阻力。