中国的战略文化传统相关文章

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

从学术的角度探讨，后危机时代出口企业怎么样提升竞争力、怎么样打开市场。

2017 年中国服务进口总额 4675.9 亿美元，比 1982 年增长了230倍。

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

在施炜看来，中国企业战略转型的核心是企业文化的转型。中国企业必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则，必须在涉及企业长远发展的重要、重大问题上形成共识。这是中国企业的“成 人礼”，...

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力，而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐，并在许多领域有效的狙击了...

新浪网报道，在日前举行的“中国企业成长新动力”论坛上，北大张维迎教授在众多企业家前不客气的指出，中国企业家在世界范围内的表现远远逊色于印度的企业家，印度已经出现了许多受到世界广泛...

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

一些企业学另外一些企业，可以模仿的方面有很多，从企业文化与管理，到大的战略，到产品、技术，再到非常细小的功能、服务细节、销售中某个产品在某一时点的报价等等。

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。