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“长尾理论”讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块市场份额，足以可与最畅销的热卖品匹敌。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

2003年2月13日，欧盟第L37期《官方公报》公布了欧洲议会和欧盟部长理事会共同批准的《报废电子电气设备指令》和《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》。

法国电气巨头施耐德正发起业内最彻底、最激进的西进运动，并为之重新搭建新的生态系统。

科氏公司比通用电气的业绩增长还要好上两倍，它的成功有六条经验可供借鉴。

上实外联发公司将为通用电气集团工业系统在我全国范围内提供进出口代理、通关、仓库租赁和管理、配送以及物业改建、商业加工等服务。

自2006年7月1日起，在欧盟市场上销售的新电子电气设备不得含有铅、汞、镉、六价铬，聚溴联苯和聚溴二苯醚。

“绿色创想是通用电气全球的增长战略，它以先进的技术来帮助应对当今社会的挑战。无论在哪里，用技术来解决问题总能造就良性的业务。”——通用电气全球CEO 杰夫·伊梅尔特

欧盟日前以官方公报的形式，对外公布了《报废电子电气设备指令》和《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》两项文件。这两项指令对相关企业来说，应该是一次“大考”。

通用电气的分公司Polymerland正在为将一家旧式企业带入互联网商务领域树立标准。它的转换主要依据一个简单而强有力的道理：互联网是促进顾客购买商品的一件重要工具。

大型企业组织里进行内部创新困难重重，通用电气摸索出了一套解决方案：FastWorks——基于精益创业原则的创新体系。

是故，他指出企业必须有灵活健全的企业文化和战略方针以适应瞬息万变的环境。

从联想、通用电气、西门子的案例中发现，跨文化沟通既要个人化，也要标准化。

该中心总投资达6,400万美元，是通用电气继美国纽约州尼斯卡尤纳和印度班加洛尔之后的全球第三家研发中心。