并不是所有的人都适合当高层领导，但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。

提升“自我领导”、“水平领导”和“向上领导”三项领导力，中层领导者才能走出领导力发展的“日偏食”。

高效人士的这七个坏习惯，加上我们熟知的七个好习惯，让高效人士的心理特质变得立体、真实。你是高效人士吗？

关于保留中层管理者的工具，奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反，更重要的是能公平对待员工，并且认可他们的贡献。

中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤...

职务不是领导，同样应该领导。

打造责任心，树立好榜样，专心做纽带，结果为导向，合作更积极。《执行在中层》，（美）莉莎·汉尼伯格著，机械工业出版社2006年1月出版，28元

一方面，中层管理者抱怨重重，另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。

领导力是活动而非人格特质是重要的思想。比如，组织中的许多不同职位都可以发挥领导力。在高层职位上作为权威发挥领导力遇到的挑战，和从组织的中层以及外部发挥领导力遇到的挑战各不相同。比...

通过人才管理体系的不断优化，支撑企业文化和管理机制的顺利推进，不断输送优秀的中层管理人才，最终从根本上解决中层人才断档问题。届时企业会发现：中层革命可怕的不是开始，而是不开始。

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的，更要命的是，这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

新型的中层管理者，是企业改革取得成功的关键。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

中层管理人员在确保信息流畅通和维持创新能力方面所发挥的关键作用。