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以高层领导的标准,开发中层领导力 2014年06月30日

并不是所有的人都适合当高层领导,但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。

领导力的哪个环节您可能会缺失? 2013年08月29日

在对数十位典型企业高管和专家进行了有关领导力的访谈后,我们拟定了一份结构化的、多视角的领导力技能需求调查问卷。

被“啃掉”的民企中层领导力 2016年09月27日

提升“自我领导”、“水平领导”和“向上领导”三项领导力,中层领导者才能走出领导力发展的“日偏食”。

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

寻找领导力开发的突破口 2011年01月21日

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金...

为什么中层管理者可能是公司最重要的人员 2011年06月15日

中层管理人员在确保信息流畅通和维持创新能力方面所发挥的关键作用。

中层管理者,如何“尴尬”地“存在”? 2015年08月28日

一方面,中层管理者抱怨重重,另一方面,老板们却对中层“干部”诸多不满:“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。

中层经理人如何提升? 2010年09月28日

中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤...

对话陈嘉文 领导力如何“学”? 2013年09月27日

作为麦肯锡中国领导力学院负责人,陈嘉文认为领导力的建设和培养,外部强化是保证,领导者自身“修炼”是关键。

领导力提升项目为何收效甚微? 2015年07月20日

在英国一所商学院的调查中,仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。

领导变革,建设优秀团队 2002年01月01日

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力,共同完成目标,是现代经理人必备的能力。

“领导力”和“当领导”不是一回事儿 2018年04月21日

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的...

“日本战略之父”大前研一:「质问力」是解决问题最重要的能力 2019年08月20日

大前先生认为:对一位卓越的领导者来说,聪明的聆听和强有力的质问,是必备的特质。

追逐十分领导力 2003年10月06日

三分到七分,就算称职,也是平庸;八分到十分,非常领导,迈向卓越。

80%企业能力模型不能落地的7宗罪 2015年02月04日

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

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