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不要高层的支持，只要一个管理架构，六西格玛中层经理独力做。

当直接下属对变革有抱怨时，中层经理或主管就处在一个非常有利的位置，可以代表企业向这些员工详细、诚实地沟通变革的理由。

公司裁员屡屡波及中层经理人，他们该如何应对？

如果你是一位中层经理的话，社交网络对你来说，也许不会是一件好事。

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的，更要命的是，这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

不仅是沟通者、协调者，更是建设者、执行者。

大部分人都十分擅长和他人一起工作。但是，这些领导者们真正需要的技巧，却很少在培训中提到。你必须靠自己发现并且掌握这些游戏规则了。

十个技巧，让中层经理顺利开展工作，推进合作。

学习书中的八门课程，从中层经理转变为成功的领导者。

打造责任心，树立好榜样，专心做纽带，结果为导向，合作更积极。《执行在中层》，（美）莉莎·汉尼伯格著，机械工业出版社2006年1月出版，28元

在商业世界里，就像在日常生活中一样，我们大多数的担心都毫无依据。

积极领导力关注组织中的积极因素，着眼于优势而非弱点，鼓励善行并激发员工的正能量。

关于保留中层管理者的工具，奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反，更重要的是能公平对待员工，并且认可他们的贡献。

中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤...

一方面，中层管理者抱怨重重，另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。