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关于保留中层管理者的工具，奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反，更重要的是能公平对待员工，并且认可他们的贡献。

一方面，中层管理者抱怨重重，另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。

企业高层要想获取中层管理者的信任，需要注意到五个重要的纬度。

中层管理人员在确保信息流畅通和维持创新能力方面所发挥的关键作用。

中层管理人员在组织中不可更替，但他们往往受到的忽视或诽谤最多。

为什么一个中层管理者无法提升为更高一层经营者？为什么一些中层管理者发展到一定阶段就会遇到职业瓶颈，成为夹心饼干？

并不是所有的人都适合当高层领导，但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。

新型的中层管理者，是企业改革取得成功的关键。

绝大多数情况下，老板的好坏是中层管理者无法决定的，如果不幸“中招”，该如何从中“取其精华”，为本就繁重的工作减压，甚至增添一份活力与动力呢？

邻里家因为从北京7-11大挖中层管理者而引起关注，专家认为，其背后很可能是寻求解决最后一公里问题的电商。

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的，更要命的是，这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。