中层干部培训方案相关文章

如果您在培训管理中有以下困惑，本文值得您深入读下。

一方面，中层管理者抱怨重重，另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。

分析最大误区的原因，提出消除误区的方法。

破口大骂等于封住了中层干部解释声辩的机会，可能会让他们心存不满或者很无奈。

千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题，但即使微软，也至少有一堆PM之类的中层干部吧？

《世界经理人》调查发现，国内战略培训市场供不应求，由资深战略咨询专家主导的、针对民营企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。

尽管越来越多的国内企业开始通过人力资源培训的最高形式—企业大学来量身打造自己所需的人才，但据专业机构研究，在国内众多企业大学中，除了四五十家比较活跃以外，其余都归于沉寂。这固然跟...

作为一个中层干部到底需要哪些能力？计划、执行、控制。管人呢？要沟通、指导、激励。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

麦肯锡的领导力培训长于将咨询与培训相结合，为客户提供个性化的解决方案。

那么这些人是怎么进入组织的？他们大多是有各种关系的人，凭借着某种关系混入职场的某种位置，这样谁是草包型干部，你很快就会发现了。

通过人才管理体系的不断优化，支撑企业文化和管理机制的顺利推进，不断输送优秀的中层管理人才，最终从根本上解决中层人才断档问题。届时企业会发现：中层革命可怕的不是开始，而是不开始。

中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤...