如果您在培训管理中有以下困惑，本文值得您深入读下。
一方面，中层管理者抱怨重重，另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。
分析最大误区的原因，提出消除误区的方法。
破口大骂等于封住了中层干部解释声辩的机会，可能会让他们心存不满或者很无奈。
千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题，但即使微软，也至少有一堆PM之类的中层干部吧？
《世界经理人》调查发现，国内战略培训市场供不应求，由资深战略咨询专家主导的、针对民营企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。
尽管越来越多的国内企业开始通过人力资源培训的最高形式—企业大学来量身打造自己所需的人才，但据专业机构研究，在国内众多企业大学中，除了四五十家比较活跃以外，其余都归于沉寂。这固然跟中国企业资源不足、经验缺乏有关，但企业大学专业研究与系统构建专家王玥认为：追求短期利益、互相攀比等浮躁情绪，才是国内企业大学的致命伤。
“死气沉沉”的中层，为什么被开掉？
作为一个中层干部到底需要哪些能力？计划、执行、控制。管人呢？要沟通、指导、激励。
在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？
|
