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质量管理大师克劳士比建议企业使用“缺陷预防”的方法，控制质量、降低成本。《削减质量成本》，菲利浦·克劳士比著，杨钢、林？译，中国人民大学出版社2006年5月出版，38元
“在做好质量成本交付的基础之上，我们坚持敏捷创新伙伴这样的品牌价值定位。”
质量问题是一个大问题，也是经营者长期棘手的问题。但是很多企业没有深度思考问题的内在原因，只是停留于口号和运动中。质量问题根本原因不在一线员工和问题现场，而在于人的素质、经营管理方...
以预防为主，避免生产有缺陷的产品，大幅削减返工成本。
为使供应商辅导工作投入产出比最大化，可以参考以下四个步骤。
企业应做好投资回报和质量成本分析，不一定追求全部或没必要的自动化，应把钱花在刀刃上。
以某制造型企业的具体实践为例，从数字化建设的角度着眼，以“质量表现可视化、质量控制自动化、端到端质量管理和质量决策...
企业真的无法在实现业务目标的同时，提升产品质量吗？
价格没有绝对的高低，高、低都是基于一定的质量、服务假设。
管理专家李波为你解答如何寻找质量与效益的平衡点，如何制定中型企业的中、长期发展规划等问题。
对制造业企业来说，任何产品流程的关键都离不开质量。为了更好地管理和提高品牌美誉度，组织需要从长期、全面的角度看待企...
今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。
“中国制造”应该如何通过管理来提升产品质量，重新赢得国际市场的信任？
在制造业成本不断上涨的今天，企业应该如何进一步压缩成本、提高效率，做好质量管控？
