痛点在，机会就一定在。

近日，大连市6家企业的食品经过质检所的检验，甜蜜素指标完全符合日方要求，成功出口日本。

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分，一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

不缺能力的中国企业到底缺什么？人们通常倾向于简单批判中国企业的商业道德，但汪如顺却看得更广更远，将重点放在了法律与职业教育制度上。

迪拜市政府开始对包括食品、建材、隔热材料、儿童玩具和珠宝宝石在内的一些产品、商品施行质量 合格标识。

明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系，只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

事实证明，侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

.日前，百安居中国区总裁卫哲宣布，下月百安居在深圳第三家店泰然店开业的同时，百安居母公司翠丰集团亚洲采购分中心及亚洲采购中心质检中心也将进驻深圳。

面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情，实际上很多企业也是这么做的。然而，把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上...

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。