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通过批量化打造人才,而不是手工打造人才,企业才能在激烈的竞争中占据优势!

中国制造业的“智造”升级要以消费者真实需求为中心。

补管理的课,重点在于精益管理;补自动化的课,关键在于分阶段推进……于是,美的集团形成了精益化、自动化、信息化“三化融合”的智造模式,台达则迈上了“智能”与“绿色”融合之道。

正是看到行业全球化人才的短板,蔡长乐十几年来不遗余力在努力从德国、瑞士、日本引入国际化人才加入公司高管团队,以适应战略的人才需求。

很重要在新的制造时代,不仅仅是制造,而且是“智造”,不仅仅是我们的劳动力,更多是我们的智商。

一边是人们的消费需求开始追求个性、创新和多变,一边是供应商面临着生产成本上涨、人才短缺、创新不足等多重挑战,两者“狭路相逢”,如何寻找平衡的支点?

在上个月13日隆重举行的2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼上,获奖企业家就精益制造实现全球化、创新助力中国智造的主题展开精彩纷呈的演讲和高峰对话。

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

用人才来驱动组织 2008年05月13日

围绕战略目标确定人才需求,不断发现新的人才源泉,以双赢方式挖掘员工的潜能,将员工个人的雄心与公司目标相结合。

企业内部人才供应链管理现状调研报告摘要

 
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