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智造人才

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发现智造人才“一将难求”的根源,有的放矢地培育适应智能制造的领军之才。

寻找智造人才 2018年08月01日

对未来智能制造专业人才的投资就是对企业未来竞争力的投资,企业在未来智能制造人才上应该具备更加长远和全局的眼光。

通过批量化打造人才,而不是手工打造人才,企业才能在激烈的竞争中占据优势!

互联网寒冬,除了“缩招”“裁员”你还能怎么办?

中国制造业的“智造”升级要以消费者真实需求为中心。

能否建立工业物联网、有效实现中国智造,取决于如何建立工业物联网产学研产业链所需要的学习曲线。

在第四次工业革命的冲击下,复合型运营管理高端人才的不足,制约着中国制造业的转型和全球化升级。

补管理的课,重点在于精益管理;补自动化的课,关键在于分阶段推进……于是,美的集团形成了精益化、自动化、信息化“三化融合”的智造模式,台达则迈上了“智能”与“绿色”融合之道。

正是看到行业全球化人才的短板,蔡长乐十几年来不遗余力在努力从德国、瑞士、日本引入国际化人才加入公司高管团队,以适应战略的人才需求。

人才供应链管理的三图一表,你做好了吗?

 
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