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以“卓越管理实践，成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”，与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...
各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性和积极性，让企业获得更多盈利和可持续发展空间。
绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？
为什么企业规模扩大了，盈利却在减少？为什么订单数量增加了，库存却居高不下？为什么员工福利改善了，效率却停滞不前？各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性...
调查显示，33%的深圳企业采用自下而上制定绩效目标，厦门占22%，而在上海地区的企业仅占12%。
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有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？
当我们制定这些目标的时候，主要问题包括哪些？第一，不知道用什么样的科学系统的方法去制定；第二，如果销售突飞猛进，管理怎么跟上；第三，绩效落实和绩效制定缺乏专业知识；第四，怎么样让...
绩效是每个企业必然要追求的，但是我把它理解为“业绩目标达成的程度”，最后是一个过程的管理或者结果的评价。企业缺什么？我个人觉得小企业缺方法，大企业缺系统。
中小企业很重要的战略是聚焦，多元化目前的能力是驾驭不了的，要聚焦。
有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？
我们发现老板们工作中花最多的时间去管理客户和供应商；或者做公司内部日常管理及团队建设。
时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体，工作和生活之间是会相互影响的。
企业的战略目标和绩效之间是一种立体的联系。就像三 棱镜对光的折射一样，绩效管理体系的制定也反映出企业内部各个利益相关者的要求，企业需要据此开展管理并对结果进行评价。
