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制造业转型升级

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现实与理想之间总有距离。 明明知道要关注“价值”,创造价值,但落地现实的时候, 我们把关注的焦点放到了“转型”本身,然后出现的结果就是让企业如何”智能化“,如何自动化、如何信息化。

企业都在追求零库存,目的是降低管理成本,快速响应市场需求。这对物流供应链提出了很高的要求,既不能早送到,也不能晚送到,就是要及时送到。

制造业如何融入智能+?智能+在哪些维度可以帮助制造业“降本增效”?落地的过程中又有哪些痛点与难点呢?

在以物流为基础的供应链管理效率方面,中国出口制造企业还有“升值”空间。

工业互联网是个框,三教九流往里装!

当前,我国装备制造业智能化存在缺乏核心竞争力、标准化普及不够、工业大数据应用价值未充分挖掘、以及智能制造相关现代服务业发展滞后等问题。本文针对性提出了四条建议。

最近几年,制造业面临着巨大的转型升级困难。这种困难是多重的:一方面,制造业因自身所处的发展阶段而面临一些困难;另一方面,全球环境的变化带来的困难。如果中国制造业延续过去的发展模式,恐怕难以为继。现在,制造业的基本模式、创造价值的方式,都在发生革命性的变化。

能否把握住技术进步与创新的方向,为制造业规划出新的技术路径与运营模式,将成功能否实现中国制造业快速转型升级的关键。

朱晓明提出,中国传统制造业的转型升级,有两个轮子—数字化和服务化。单轮驱动或通过数字化可以升级为先进制造业,或通过服务化可以转型为现代服务业;双轮驱动,则是先进制造业与现代服务业的融合。

何谓数字化转型?制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式?制造企业如何进行数字化转型?

 
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