现实与理想之间总有距离。 明明知道要关注“价值”，创造价值，但落地现实的时候， 我们把关注的焦点放到了“转型”本身，然后出现的结果就是让企业如何”智能化“，如何自动化、如何信息化。
企业都在追求零库存，目的是降低管理成本，快速响应市场需求。这对物流供应链提出了很高的要求，既不能早送到，也不能晚送到，就是要及时送到。
制造业如何融入智能+？智能+在哪些维度可以帮助制造业“降本增效”？落地的过程中又有哪些痛点与难点呢？
在以物流为基础的供应链管理效率方面，中国出口制造企业还有“升值”空间。
工业互联网是个框，三教九流往里装！
当前，我国装备制造业智能化存在缺乏核心竞争力、标准化普及不够、工业大数据应用价值未充分挖掘、以及智能制造相关现代服务业发展滞后等问题。本文针对性提出了四条建议。
最近几年，制造业面临着巨大的转型升级困难。这种困难是多重的：一方面，制造业因自身所处的发展阶段而面临一些困难；另一方面，全球环境的变化带来的困难。如果中国制造业延续过去的发展模式，恐怕难以为继。现在，制造业的基本模式、创造价值的方式，都在发生革命性的变化。
能否把握住技术进步与创新的方向，为制造业规划出新的技术路径与运营模式，将成功能否实现中国制造业快速转型升级的关键。
朱晓明提出，中国传统制造业的转型升级，有两个轮子—数字化和服务化。单轮驱动或通过数字化可以升级为先进制造业，或通过服务化可以转型为现代服务业；双轮驱动，则是先进制造业与现代服务业的融合。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
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