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现阶段中小型制造企业国际化模式常见为3种:代.理(或经销)、直.销、海外代工,其中海外代工模式较为适合我国中小型制造企业的发展现状。而要做好代工,可以借鉴富士康代工模式,在提升综合制造能力、快速响应客户需求、强化质量管理体系、构筑人才培养机制等4方面打好基础。

中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。

打破思维定势,跨越人才、资金和品牌注册的三大难关之后,制造企业如何绕过产品选择、定价及推广三大泥潭?

不容乐观的是,在产品创新方面,我国制造企业却面临着尴尬的局面。

中国制造企业自救的第二把火:“以质量赢市场”——快速提升产品质量的有效方法。

Renaud Anjoran:我想讲一讲中国制造企业的四个层级。作为一个质量保证公司,我去考察过不同的供应商,我总结出中国的供应商里有以下四个层级。

中国制造企业自救的第三把火:““修炼管理内功”——打造高效的现场管理。

跨国物流管理中,制造企业可以考虑做好发货余量管理,虽然多发货会增加成本,但跟补货的时间和费用相比,还是很划算的。

微软公司全球制造和能源事业部的董事总经理Charles Johnson介绍了可以改善制造企业性能的四大变革性技术,即3D建模方式、云计算、社会网络和智能的设备和网络技术。而这些变革性技术,正是为了满足制造业在六大趋势带动下变革的需求。

没有了人力成本优势,企业的生存和发展成为企业战略中不得不考虑的问题。

 
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