什么是服务型制造？服务型制造的优势是什么？从传统制造过度到服务型制造，该怎么走？

后危机时代，中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们？Restaurant Services，Inc.（RSI）的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场，提出了提...

根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。

由于规模很大，市场领导者的地位很难被震撼。这也是被沃伦•巴菲特称为“强者愈强”的现象。如今中国制造业非同寻常的巨大规模实际上使得其竞争优势越来越强。

在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架...

实现软实力对企业增长的价值发现，将会成为中国制造企业参与高成本时代市场竞争的应对之道。

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

当中国出口产品不再有价格优势，外贸企业还能凭借其他优势生存吗？中国企业未来的竞争优势在哪里？

调研结果显示，领先的出口制造企业将转向创造高附加值、以客户为核心的发展模式。

没有一家公司能够永远成功，但是所有的公司都会希望尽量维持其竞争优势。本文对一些全球一流的企业进行了分析，发现他们保住竞争优势的秘诀其实很简单——做好2个选择题。

将企业竞争对手的不同电子商务平台整合到一个大的平台，将为电子商务联盟中的成员带来新的采购、计划和决策优势。

凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。

竞争策略的本质就是创造别人无可取代的地位。