对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。

执行力是来源于组织与个人性格的契合，还是来源于制度的问题？

新执行力是有智慧的执行，而有智慧的执行的背后是制度体系。

执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

导入平衡计分卡不是一项“项目”，而是一种经营文化或管理制度，要导入成功就要持久执行，要持久执行就要建构一个常态性的、权责明确的组织，以承担初期导入与后续执行管理、监控的责任。

最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。

不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。

《实效管理总裁班—执行模式》，帮助企业高层解决执行思维，中层提升执行方法，基层完成执行结果。

制度科学，执行却是寸步难行；有了前提，推广还要稳扎稳打。

如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

公司应该完善制度修改流程，从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通，避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生，确保制度修改和实施的顺利进行。

在谈判聘用合同时，离职金是一个有用的工具，因为公司可以借此减少首席执行官的年收入，而且还让首席执行官有信心对公司加以改进。