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执行力是来源于组织与个人性格的契合，还是来源于制度的问题？

新执行力是有智慧的执行，而有智慧的执行的背后是制度体系。

如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。

执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。

事实上，执行力差是现象，管理不善才是本质。

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

比起宏图伟略，真正落到实处的执行力才是企业持续发展的根基。

不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。

据《金羊网》报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。