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中国企业是在短短的30年里，走过了西方企业过去５０年乃至１００年走过的道路。在一个被极度压缩了的时间和空间里，无论是生存还是发展，都是一件很不容易的事情。

随需而变，不仅仅是企业的战略，更是企业的制度流程，如果你的企业中很多制度超过一年没有发生变更，你最好现在就把它们拿出来重新审视一番，看看它们是否适应了环境的变化，阻碍了企业的发展。

制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。

必须成为企业家机器，才可以持续地以自身的特性去弥补制度的缺失，同时以此特性去实施制度建设。

对于现金短缺问题，管理专家吴伟昌先生及网站用户从现金应急与制度建设两方面，提出了“标本兼治”的见解。

对粤港澳大湾区的战略定位、发展目标和空间布局等作了全面规划。

只要企业成立，就有了该企业的企业文化。

为落实2019年中央经济工作会和政府工作报告相关内容，加快制造强国、质量强国建设，工业和信息化部起草了《关于加强质量品牌建设 支撑制造业高质量发展的实施意见（征求意见稿）》，拟以规范...

科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。

下一个10年到20年，变革常在、创新常在。

宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。