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制度化管理

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滕斌圣:富二代之思 2009年11月30日

未来,富二代们将要面临他们的烦恼和使命——他们是企业管理方式和治理结构上的“转型一代”,他们注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢?应参照菲德勒的权变领导理论,根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况,采用与之相适应的管理模式才能叫合适。

方太打造国学精粹管理模式;海航兼收并蓄管理模式;富士康的制度化、流程化管理,堪称严丝合缝。然而,就是在这样的企业,2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了人们对现有管理模式的忧思:西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业?西方管理模式的短板应该拿什么来弥补?

在中国,80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业,到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理,迈过这道坎?请听中国家族企业研究领域权威学者李新春教授的见解。

所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,是现代企业发展的核心竞争力。

目前华为员工约18万名,京东员工的总数是16万名。未来,或奔向百万数量级,如此庞大的员工团队,管理会不会是一个难题?任正非、刘强东们的解决方案是什么?

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明确目标,责任到人等都是有效的管理方法。

要更好的管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,管理制度不要带上太强的领导者个人色彩,也要避免英雄式、权威式领导风格,多采用参与式的、授权式的领导风格。

只要企业成立,就有了该企业的企业文化。

制度是人订的,也会产生盲点,随着时空的变化及经验的累积,要靠人不断的修改、提升。

 
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