从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
一个积极、追根究柢者，在理解制度、办法及规定时，必会先理解其背后的政策精神，以及前人经验的道理。
制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分，也并不见得所有的制度都会有下一级，但在同一个限定范围内，下一级的制度一定会找到其上一级制度，并且下一级制度内容一定是要以上一级制度为基础的。
对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。
管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。
如果你的企业的员工是一群信得过的人，树立榜样、提出期望比制定条条框框的规定要好得多。
无论几百年前大盛魁的“万金账”制度还是如今阿里实行的合伙人制度，它们的逻辑不是哈特强调的“股权至上”，而是“长期合伙”。
优秀的人才只有在合适的制度平台上才能真正发挥作用。
从先秦法家思想，看如何避免管理者凌驾于制度之上。
随需而变，不仅仅是企业的战略，更是企业的制度流程，如果你的企业中很多制度超过一年没有发生变更，你最好现在就把它们拿出来重新审视一番，看看它们是否适应了环境的变化，阻碍了企业的发展。
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