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只要1元就可以开公司，这是多大的制度变革？这是本届政府释放出的最大的制度红利。

创始人“弃业”，不是消极的放弃，而是积极的放手，借力更具活力的领导者，借助体系再造、制度变革、文化重生，推动企业步入下一轮成长。

在部分业界人士看来，格力所推行的“全员销售”是因为业绩承压，但在董明珠看来，员工只有充分接触消费者，才能真正知道消费者的需求。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

制度经济学认为，人才总是寻找最适合自己、最能发挥自己才能的地方，资本总是流向最适宜自己增值的地方。雨润公司“迁都”，再次证明了制度经济学的“制度争胜”理论。

一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。

业绩评估对变革管理毫无意义。关键是建立以变革为核心的反馈系统。

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生为读者解答如何让员工适应变革等管理难题。

变革缘何失败？如何避免失败？约翰·科特做出了经典的解答。
《变革》，（美）约翰·科特著，罗立彬、翟润梅、李猛合译，机械工业出版社2005年8月出版，29.8元人民币

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生，为读者解答组织变革方面的难题。

变革领导者有四个特质：具备紧迫感，可以制定愿景，激发群众，终生学习。