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本文提出了一个统一的选择框架：“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。
战略是多维的，过去能帮助企业获得成功的战略未来未必可以。
有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？
现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。
没有任何一项理由让我们在制定战略时远离来自于一线和基层的智慧。
越来越多传统企业面临战略转型问题，如何更贴合企业实际制定战略？本文作者介绍了四种战略转型规划的视角。
柳传志发表主题演讲，重点强调了如何使企业强壮的若干原则。他的建议包括：深刻了解你所在的行业，制定战略路线，应对市场变化，以及建设强大的团队和企业文化。
一项研究表明，女性高管的前瞻能力以及基于远见为机构制定战略方向的能力逊于男性。这究竟只是人们的错觉还是确实如此还有待定夺，但这“弱点”却可能阻碍部份女性在职场的晋升。
商业情报和商业分析已成为指引商业决策，制定战略以及创造新机遇的核心工具。
谢祖墀博士为读者解答如何制定企业战略、多元化路线怎么走等管理难题。
从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中，得出四个注意事项。
管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。
