根据企业发展所处的时期，确定战略的重点。
本文提出了一个统一的选择框架：“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。
战略是多维的，过去能帮助企业获得成功的战略未来未必可以。
有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？
现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。
柳传志发表主题演讲，重点强调了如何使企业强壮的若干原则。他的建议包括：深刻了解你所在的行业，制定战略路线，应对市场变化，以及建设强大的团队和企业文化。
一项研究表明，女性高管的前瞻能力以及基于远见为机构制定战略方向的能力逊于男性。这究竟只是人们的错觉还是确实如此还有待定夺，但这“弱点”却可能阻碍部份女性在职场的晋升。
商业情报和商业分析已成为指引商业决策，制定战略以及创造新机遇的核心工具。
竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。
绝大多数战略规划都不过是添油加醋后的预算。
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