企业的营销战略，简单讲就是三个圆的重叠。

精确地找出企业在走向市场和市场进入两方面的强项、劣势和改进机会，有效制定走向市场战略，并以协调一致的市场进入实施方案，让市场战略落地。

在“博鳌亚洲论坛2012年年会”多场分论坛中，中产阶层崛起下的企业营销战略创新备受企业界高度关注。

营销战略是“想做的”、“能做的”、“可做的”三个圆汇聚、重叠的部分，这部分很小，但这才真是企业所需要的，我们称之为“该做的”。

市场营销既不是一门科学，也不是一门艺术—这使它成为了战略采购的绝佳对象。战略采购是指挑选懂行的营销服务合作伙伴，让他们根据企业在市场营销方面的各种需求提供一系列服务，包括市场调研...

营销战略要有前瞻性和提前量，这和人们炒股、炒楼是一个道理，当“傻子都赚钱”时你进入，就会发现“自己成了傻子”。

在制定发展规划的时候，大多数企业都会把自己的营销战略建立在一种优势产品的基础之上，在营销过程中不遗余力地向消费者解释这种产品超越竞争对手的特性。

奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

实行市场细分可以解决在开发客户过程中的内耗，极大的提高工作效率。

内容营销作为最近几年渐趋流行的营销形态，逐渐成为许多品牌的营销战略之一。

很多品牌社交战略失败的原因在于，它们既想通过社交媒体提高品牌形象，又想促进产品销售，对社交媒体战略寄予太多的期待。

竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。

摆脱出口意识的局限，了解和认清全球营销的必经历程，创新海外营销思路，是许多企业的“当务之急”。