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制定目标

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关注制定目标领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的制定目标案例,聆听专家对制定目标难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋制定目标之道。
 
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大家都习惯在职业生涯中制定目标并设定一个最后期限,这可以帮助你衡量你是否正在朝着正确的方向前进,保持你的动力。

成立伊始就要确定发展目标,还是生存下来之后再制定目标

仅仅依靠制定目标和设置KPI并不能改善执行力,关键在于如何使大家积极采用行动。

杰克·韦尔奇谈激励 2003年08月01日

物质奖励和精神鼓励都需要,发挥潜力比制定目标更重要。

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

为什么我们的年度目标几乎是年年定,年年完不成?

如何克服拖延症? 2019年03月01日

你有拖延症吗?如何告别拖延症?也许你需要先从实现自己的目标入手。

帮助企业在庞杂的领导力培训市场上找到适合自己的课程。

以“卓越管理实践,成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”,与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一问题,与会的企业家分为5组,根据一个真实改编案例,进行了战略绩效制定和分解的现场讨论。

那什么是目标管理?什么是团队目标管理?我们认为,目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。

 
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