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企业文化是自上而下生长出来，再自下而上滋养。文化落地的本质是核心价值观变成行为习惯。
要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。
现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本...
提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。
企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。
销售大师们谈论了很多有关价值主张的内容，但是真正重要的“价值”是你带入客户关系的价值。这一“价值”完全依赖于你的价值观—你处理你的工作以及你对待周围的人的方法。考虑到这一点，世界...
很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
将价值观分层分类，对企业经营管理者来说，就是一盏灯塔，时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。
Mary Gentile教授探讨了工作中的道德困境，以及如何按照价值观行事。
真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。
马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事，向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。《麦肯锡传奇》，（美）埃德莎姆著，机械工业出版社2006年1月出版，36元
利要取之有道。在未来，企业核心价值应如何转变，才能拥有不断创新和创造的能力？
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