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经营一家公司不比做好几单生意，不是东西卖出去就OK了，更重要是，经营你的话语权、议价权和制定规则的能力。
在购物平台制定规则之下，买 卖双方在评论空间里尽情博弈，各取所需。
听上去很荒谬吧。那为什么我们还想要将员工培养成为机器人？就为了让管理更轻松么？
每个行业，都有它的初生、发展、鼎盛、衰落，你的投入如果不能顺应某个行业的崛起，那么，你只会在旧行业里遇到老家伙，永无出头之日。
“好人”老板往往自我感觉都很良好，但他们一般都不会取得世界一流的成就。而要求严苛的老板正好相反。
在企业发展的早期，规则和制度可筑起企业长青的基石，但发展到一定规模之后，规则和制度会成为牵制企业发展的根源吗？
香港商人的经验是：不能只做游戏规则的遵守者，还要做游戏规则的制定者。
不仅社会生活离不开规则的约束，职场生活更充满了有形、无形的规则，“规则”是企业运行的基础，企业如果离开规则的约束，...
我们在改变游戏规则，国际环境不适应我们，中国自己也不适应全球化。实际上，任何一种投资走向世界都需要磨合的过程。
Visa已经不是一个松散的会员联盟组织者，更像一场游戏中的规则制定者和平衡者。
制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。
我们是否应该遵守规则？法律的规则，显然应该遵守。社会的规则，看情况吧。自己强加给自己的规则，永远用不着坚持。如果你希望获得一个成功的管理职业生涯，那么就更不用坚持。
秦致说：“我加入的时候汽车之家是一张白纸，在白纸上写字特别容易。我不是改规则的，而是定规则的。”
市场规则就是野狗规则，就是竞争淘汰规则，而不是宠物狗当道，徒有狗的外表，而已经丧失了狗性。
很多公司，尤其是一些大型公司，过分依赖制度和规则去管理员工、管理项目。他们企图制定出最严密的规则，在任何情况下都可以让员工有规范可遵循。这种管理方式其实是一种懒政，希望用规则的判...
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