在购物平台制定规则之下，买 卖双方在评论空间里尽情博弈，各取所需。
听上去很荒谬吧。那为什么我们还想要将员工培养成为机器人？就为了让管理更轻松么？
每个行业，都有它的初生、发展、鼎盛、衰落，你的投入如果不能顺应某个行业的崛起，那么，你只会在旧行业里遇到老家伙，永无出头之日。
“好人”老板往往自我感觉都很良好，但他们一般都不会取得世界一流的成就。而要求严苛的老板正好相反。
在企业发展的早期，规则和制度可筑起企业长青的基石，但发展到一定规模之后，规则和制度会成为牵制企业发展的根源吗？
香港商人的经验是：不能只做游戏规则的遵守者，还要做游戏规则的制定者。
不仅社会生活离不开规则的约束，职场生活更充满了有形、无形的规则，“规则”是企业运行的基础，企业如果离开规则的约束，有如火车脱轨、轮船偏航。
我们在改变游戏规则，国际环境不适应我们，中国自己也不适应全球化。实际上，任何一种投资走向世界都需要磨合的过程。
Visa已经不是一个松散的会员联盟组织者，更像一场游戏中的规则制定者和平衡者。
制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。
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