如果想走得更远飞得更高，只能做两件事：一是别人不愿意做的事情，二是别人做不了的事情。
从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司高层管理团队进行领导力培养。
德勤制定了一个全球职业发展计划，然后把这一计划推销给候选者及经理人。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
对粤港澳大湾区的战略定位、发展目标和空间布局等作了全面规划。
《行动计划》制定的背景是什么？提出了哪些基本原则和发展目标？确定了哪些重点任务和保障措施？
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
三大弊病使领导力发展无功而返，
根据过去的经验，许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的，因此，在制定计划时，这个观念要转变。
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