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运作管理:系统化让执行更有力 2004年11月16日

据《金羊网》报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。

如何提高执行力? 2008年08月31日

如何提高执行力?解决方案一:执行力差是谁的责任? 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

执行力差是谁的责任? 2007年10月10日

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

中旭股份《实效管理总裁班-执行模式》 2014年09月03日

《实效管理总裁班—执行模式》,帮助企业高层解决执行思维,中层提升执行方法,基层完成执行结果。

为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑 2013年07月17日

 执行的根本难题在哪?关键在于思维入口的差异,很多人不懂得执行与战略是两个逻辑,把战略与执行混在一起。

持续执行在员工 2006年08月14日

员工是执行的主体,激发他们的热情和配合是执行的关键。《持续执行的四个关键》,劳伦斯·霍顿著,罗立彬、康路译,机械工业出版社2006年6月出版,29元

有智慧的执行 2013年07月16日

执行力是有智慧的执行,而有智慧的执行的背后是制度体系。

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业...

我们只需要有效执行力! 2009年09月14日

执行力决定了工作的质量。而真正的执行力,是在不违反公司制度,严格按流程执行的情况下,在规定的时间内作出公司想要的结果。

打造个人执行 2008年01月21日

发现六项执行能力,炼成十分全面的执行者。

执行有力四要素 2006年01月20日

最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

执行官的天价离职费会终结吗? 2012年08月07日

在谈判聘用合同时,离职金是一个有用的工具,因为公司可以借此减少首席执行官的年收入,而且还让首席执行官有信心对公司加以改进。

要真正解决执行力问题,关键看这一点! 2019年08月07日

要真正解决执行力问题,关键看这一点!

执行力存在问题,很大程度上却决于执行前的沟通共识。

科技企业薪酬最高的首席执行 2008年06月10日

科技企业的高管们并未在福布斯最近的薪酬最高首席执行官榜单上占据优势。在薪酬最高的前100位首席执行官中,科技领域的高管只有8位。

一图秒懂:是谁在和执行力作对? 2017年05月23日

一图秒懂:是谁在和执行力作对?

是谁在和执行力作对?员工?中层?高层??老板?……你认为执行力差是态度问题,还是能力问题,还是其它?

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