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创意之“道” 2007年12月11日

专访DDB传播集团主席兼首席创意执行总监Bob Scarpelli先生。

执行力差是谁的责任? 2007年10月10日

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

中旭股份《实效管理总裁班-执行模式》 2014年09月03日

《实效管理总裁班—执行模式》,帮助企业高层解决执行思维,中层提升执行方法,基层完成执行结果。

不懂执行,不是完整的企业家 2014年09月04日

不懂执行,不是完整的企业家;没有模式,不能管控任何运营。

集团财务缘何失控 2010年08月03日

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

销售总监四变 2013年06月25日

商业世界的遽变和跌宕,在普罗大众看来已经够惊心动魄了,而在那些为企业直接制造效益和利润的销售总监眼中,又会是怎样的一幅景象?

执行的三件宝 2006年04月14日

好的机制是执行成功的一半,另一半由监督考核、企业科技化来完成。

老板别头疼了!五招提升你团队的执行力 2016年05月03日

事实上,执行力差是现象,管理不善才是本质。

培育新型的克.隆行政总监 2001年02月01日

过去,一个企业只有一个“顶级经理”。但现在,一个行政总监能忙得过来吗?

知识总监的“软技能” 2000年12月01日

普华永道(PwC)台湾公司的知识总监林日峰与您分离如何在实践中运用知识管理。

戴蒙的涨薪:首席执行官的薪水多少才算过多? 2014年03月03日

沃顿商学院的泰勒目前正在进行研究,分析如何设计高管的薪酬结构以激励他们创造更出色的企业业绩和行为。他和同事们发现,银行在高管薪酬计划中如果包括有更高风险的激励举措,最终会导致金融...

当考核遇到阻力 2004年01月06日

制度科学,执行却是寸步难行;有了前提,推广还要稳扎稳打。

运作管理:系统化让执行更有力 2004年11月16日

据《金羊网》报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。

执行有力四要素 2006年01月20日

最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

如何提高执行力? 2008年08月31日

如何提高执行力?解决方案一:执行力差是谁的责任? 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

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