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全球化呼唤“三头六臂”的高管 2016年08月30日

在全球化环境下,企业对高管有了更高的期望,希望他们既是创新者,又是执行者;既能在高层中施加影响力,又能领导和协调分布于不同地域的团队。

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业...

战略计划执行失败的七大原因 2014年07月30日

战略执行者要清晰理解战略计划的意图,全程毫不动摇地重视纪律,并对公司内外部环境的变化做出积极响应。

打造个人执行力 2008年01月21日

发现六项执行能力,炼成十分全面的执行者

如何成为一名成功的企业家 2011年05月18日

成功的创业者往往来自有效的执行者,在抱球前进的过程中关注将事情做到最好。

从粗放到精细 容联变阵穿越平台期 2019年04月23日

执行者到设计者角色的转变

中层经理的四个新角色 2006年08月21日

不仅是沟通者、协调者,更是建设者、执行者

如何应对管理层的绩效异议? 2013年01月28日

绩效考核的根本目的是提升组织绩效,离开了绩效制度的执行者—企业管理层,要实现企业绩效的提升,恐怕就会成一句空话!

培训部门切忌“刷存在感” 2015年05月05日

培训不是难在如何体现出培训的即时效果,而是难在是否实现了培训的根本目的。企业一把手纵揽全局,对培训的作用可谓一眼见底,而身在其中的具体执行者,往往不能跳出画面看画。

运作管理:系统化让执行更有力 2004年11月16日

据《金羊网》报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。

从员工到经理,你必须要跨越的4道槛 2019年11月20日

从员工到经理,你必须要跨越的4道槛

每一位已经创业或者将要创业的人,都必须上一堂系统的管理课。

管好那个叫“领导”的员工 2007年06月06日

管理者首先应该是个承担责任的员工,然后才是行使权力的管理者

执行有力四要素 2006年01月20日

最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

执行力差是谁的责任? 2007年10月10日

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

一个木盒激发的管理决心:是时候对“老好人”开刀了 2015年02月27日

那么,问题来了,既然“老好人”实际上并不是真的好反而是公司一害,严重影响公司执行力,那该怎么治呢?

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