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罗伯特·卡普兰论平衡记分卡的作用 2005年04月27日

人们往往拥有执行战略的技能和知识,但是缺乏中心、行动的一致性和对组织方向、目标的理解,平衡记分卡扫除了这些障碍…

战略敏捷之道,快速响应的企业方可长久生存 2020年03月28日

未知风险之下,只有掌握战略敏捷能力的企业才更有可能灵活应变、逆风而行。

导入战略部署的四大注意事项 2018年10月16日

从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中,得出四个注意事项。

成为一流CEO有哪些特别技巧? 2017年04月25日

很多CEO遵从60/40规则,即他们为“必须做”的任务投入60%的时间,剩下的40%则投入心目中战略执行的重点部分。

组织能量,决定着企业的未来(深度长文) 2019年01月03日

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

战略失败在执行 2004年12月02日

执行不力,五种问题。厘清原因,克服挑战。

战略成功七原则 2009年08月06日

企业如果没有建立执行文化,其战略计划注定会失败。通过遵循七大关键原则,企业能够确保其战略计划取得成功。

重塑员工的战略行为 2013年07月01日

学习高绩效公司的员工行为,提升战略执行力。

执行是一个团队游戏 2012年03月22日

人员总是先于战略,而战略的执行就像体育项目一样,是一套系统化的流程,将战略、运营和人员结合起来并加以协调,也要落实具体责任,这是一个团队的游戏。

‘六步压力测试’-企业清除战略障碍的探雷器? 2011年06月14日

六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解,揭示一些虽不被重视,却对战略成败大局影响深远的因素,引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素,实现战略目标。

战略与执行:可以避免的鸿沟 2016年10月25日

那些拼命追求增长的企业将增长视为最终结果而非战略手段。

战略计划执行失败的七大原因 2014年07月30日

战略执行者要清晰理解战略计划的意图,全程毫不动摇地重视纪律,并对公司内外部环境的变化做出积极响应。

高学历80后经理人急需提升战略执行力 2013年08月16日

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求,最近《世界经理人》进行了一次调查,对调查结果进行分析后,我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力,同时,也还...

为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑 2013年07月17日

 执行的根本难题在哪?关键在于思维入口的差异,很多人不懂得执行与战略是两个逻辑,把战略与执行混在一起。

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