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能力的内涵 2012年10月15日

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

打造个人执行力 2008年01月21日

发现六项执行能力,炼成十分全面的执行者。

我们需要什么样的人才 2006年03月07日

国际化的视野,本土化的执行能力

苏宁、五星应对挑战开始苦练内功 2006年08月22日

启动店长工程,对管理人员进行专项培训,提高其专业素质和执行能力

领导力与创新 2009年01月15日

麦肯锡调研揭示了高管对创新的远大抱负与他们的执行能力之间的巨大差距。组织结构和流程不是解决问题的良方。

缩小供应链“最后一百英尺”的黑洞 2010年12月14日

决定供应链绩效最关键的因素在于其“最后一百英尺”的执行能力,即从零售店的货物接收码头到柜台的距离。

公司大了,供应链计划不应该兼职工作 2015年07月03日

虽说计划是供应链的引擎,驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能,但在很多企业,计划由执行部门兼职,并没有独立的计划职能。

结构化思维的管理应用:优秀的HR这样选人 2019年03月10日

ACP三要素选人模型:Attitude态度,Capability能力,Potentiality潜力。

汇美董事长蔡长乐:深耕精益制造 迈向全球化 2016年12月26日

汇美董事长蔡长乐:深耕精益制造  迈向全球化

正是看到行业全球化人才的短板,蔡长乐十几年来不遗余力在努力从德国、瑞士、日本引入国际化人才加入公司高管团队,以适应...

执行力差是谁的责任? 2007年10月10日

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

如何提高执行力? 2008年08月31日

如何提高执行力?解决方案一:执行力差是谁的责任? 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

领导者核心能力之七力模型

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

一图秒懂:是谁在和执行力作对? 2017年05月23日

一图秒懂:是谁在和执行力作对?

是谁在和执行力作对?员工?中层?高层??老板?……你认为执行力差是态度问题,还是能力问题,还是其它?

执行有力四要素 2006年01月20日

最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

运作管理:系统化让执行更有力 2004年11月16日

据《金羊网》报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。

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