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执行能力

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能力的内涵 2012年10月15日

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

打造个人执行力 2008年01月21日

发现六项执行能力,炼成十分全面的执行者。

国际化的视野,本土化的执行能力

启动店长工程,对管理人员进行专项培训,提高其专业素质和执行能力

领导力与创新 2009年01月15日

麦肯锡调研揭示了高管对创新的远大抱负与他们的执行能力之间的巨大差距。组织结构和流程不是解决问题的良方。

决定供应链绩效最关键的因素在于其“最后一百英尺”的执行能力,即从零售店的货物接收码头到柜台的距离。

虽说计划是供应链的引擎,驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能,但在很多企业,计划由执行部门兼职,并没有独立的计划职能。

ACP三要素选人模型:Attitude态度,Capability能力,Potentiality潜力。

正是看到行业全球化人才的短板,蔡长乐十几年来不遗余力在努力从德国、瑞士、日本引入国际化人才加入公司高管团队,以适应战略的人才需求。

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

 
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