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解决新任主管的执行难 2006年04月17日

新任主管遭遇下属不执行,或者执行走样的窘境,缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。

不懂执行,不是完整的企业家 2014年09月04日

不懂执行,不是完整的企业家;没有模式,不能管控任何运营。

中旭股份《实效管理总裁班-执行模式》 2014年09月03日

《实效管理总裁班—执行模式》,帮助企业高层解决执行思维,中层提升执行方法,基层完成执行结果。

智利矿难营救中的领导课 2011年12月30日

当苦陷于地下69天后的33名智利矿工重见天日时,全世界都欢呼了。从这次矿难的重大领导决策中,企业能学到什么呢?

打造个人执行力 2008年01月21日

发现六项执行能力,炼成十分全面的执行者。

供给侧改革攻坚战:战略执行力先上 2018年12月12日

供给侧改革攻坚战:战略执行力先上

一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:《供给侧改革时期,咨询业如何帮助民企走出困境》系列——如果是供给侧改革这样颠覆性的...

运作管理:系统化让执行更有力 2004年11月16日

据《金羊网》报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。

执行力差是谁的责任? 2007年10月10日

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

执行有力四要素 2006年01月20日

最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

5成中国企业不为创新申请专利 2013年08月05日

中国企业自知在知识产权保护方面做得还不够,有54%的受访企业坦承,自己的知识产权保护工作尚处于起步阶段。

中国制造业中小企业管理思考 2007年11月26日

从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。

如何提高执行力? 2008年08月31日

如何提高执行力?解决方案一:执行力差是谁的责任? 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

错用首席执行官的代价 2008年05月27日

 吸引优秀人才出任首席执行官需要付出多少代价?无以计数。那么如果用错了人又要付出多少呢?几乎与前者一样多。

信息化水平低,制约中国制造升级 2015年09月25日

近9成的企业信息化处于初、中级水平。其中,三成多的企业认为,信息化推进过程中最大的阻碍是“执行问题”。

为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑 2013年07月17日

 执行的根本难题在哪?关键在于思维入口的差异,很多人不懂得执行与战略是两个逻辑,把战略与执行混在一起。

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