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新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。

不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。

《实效管理总裁班—执行模式》，帮助企业高层解决执行思维，中层提升执行方法，基层完成执行结果。

当苦陷于地下69天后的33名智利矿工重见天日时，全世界都欢呼了。从这次矿难的重大领导决策中，企业能学到什么呢？

发现六项执行能力，炼成十分全面的执行者。

据《金羊网》报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。

中国企业自知在知识产权保护方面做得还不够，有54%的受访企业坦承，自己的知识产权保护工作尚处于起步阶段。

从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。

如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

　吸引优秀人才出任首席执行官需要付出多少代价？无以计数。那么如果用错了人又要付出多少呢？几乎与前者一样多。

近9成的企业信息化处于初、中级水平。其中，三成多的企业认为，信息化推进过程中最大的阻碍是“执行问题”。

　执行的根本难题在哪？关键在于思维入口的差异，很多人不懂得执行与战略是两个逻辑，把战略与执行混在一起。