直销、店铺、网络等多种方式的复合式营销，将是直销行业的一个发展趋势。

找到直销与网络营销的最佳结合点，就是找到了直销业在电子商务时代的康庄大道。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

在“虚拟团队”这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？

一个管理团队的管理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力…

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢？

戴尔直销模式无疑是历久弥新、与时俱进的直销模式。在这背后，既体现了戴尔对中小企业市场的高度重视和持续投入，也是其对成长型小企业“精耕细作”的生动诠释。

　　“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人。”在此前提下，管理者该如何应对？

一个只有管理者是新进的团队，员工的工作效率和态度不能符合要求时，要如何提高整个团队的积极性呢？

从增加团队成员到支付提成，管理销售团队应完全遵循这一观念—投资。

唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。