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直觉是一种雷达，越成功的领导人，其雷达预警体系越敏锐，精确度越高，而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此，领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

准确的直觉力量是构成领导素质体系得最主要部分。职工对领导有了好的直觉，对企业的发展起着十分重要的作用。

诺贝尔经济学奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein对直觉带给企业高管的力量与危险性进行了辩论。

数据比直觉更可靠。真想有所创新的人会非常认真地对待数据。

大型唱片公司可以从自己的音乐目录中赚取更高的利润——不是通过提高价格的手段，而是通过降低价格来实现。

管理大师明茨伯格：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。

企业高管应该信赖自己的直觉本能——但首先必须通过四项测试。

SAP大中国区总裁西曼：快感来自直觉与理性的交融、激荡。

对女性领导者来说，敢做比会做重要，相信直觉；发挥情商；心态决定命运。

四个策略，帮助你抛开直觉，更理性地在谈判中做出决策。