在许多情况下，人们会把自己设置为“自动驾驶”模式，在这一模式下，人们不会主动意识到自己究竟在做什么（直觉思维系统在这种情况下会感觉非常惬意）。

人们憎恶失去属于自己的东西，他们的直觉思维系统会对此难以接受。大体上来讲，失掉某件东西使你难过的程度要双倍于得到同一件东西使你快乐的程度。用专业术语来讲，我们将这一现象称为“损失...

诺贝尔经济学奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein对直觉带给企业高管的力量与危险性进行了辩论。

准确的直觉力量是构成领导素质体系得最主要部分。职工对领导有了好的直觉，对企业的发展起着十分重要的作用。

直觉是一种雷达，越成功的领导人，其雷达预警体系越敏锐，精确度越高，而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此，领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

要求深入思考，推进组织学习。鼓励相互探讨，培养协作思维。

思维方式的与众不同，造就了高成就者的非凡表现。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

四个策略，帮助你抛开直觉，更理性地在谈判中做出决策。