单纯的照搬管理学教材，是无法学会管理学的。所以，我借用了戴明环（PDCA环），将管理学思考系统的深入探究分为了四步。
为实现合同后业务的协同发展，人员和业务的整合虽然困难但在所难免，而信息系统的整合是前面两种整合的最有效的固化手段。
收益管理系统(Revenue Management System)是一种现代计算机辅助决策管理系统，被誉为21世纪最重要的和投资回报率最高的边缘产业之一。
六件事情要完成，一切才能系统化。
迎着新时代，在系统论和客户价值管理理论的指引下，这项管理实践将推动企业以全面的视角开创高端价值的明天。
始于20世纪70年代的核心银行系统正在拖累银行的绩效。然而，如今更新这些系统的成本越来越低，风险也越来越小。
越来越多的企业发现，自己的信息技术工具种类如此繁多，管理起来已力不从心。信息系统标准化可助你一臂之力。
人力资源管理的系统软件能否发挥作用,取决于应用系统的公司在管理上的“软件”。
在彼得·圣吉看来，企业要打造和运用“系统洞察，跨界合作，创造渴望获得的未来”等三项核心能力，制定和实施可持续发展战略，重建一个可持续发展的世界。惟其如此，作为这种世界的系统中的分子，企业自身才可以真正获得可持续发展。
一个企业若想基业常青，其重要前提就是它能够打造相应的管理系统和运作机制，确保创新成果源源不绝。这是怎样的系统和机制？它们应该如何被创建出来？
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