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赵驿，法国KEDGE商学院-上海交大国际在职MBA 2011级校友，法国KEDGE商学院健康产业俱乐部主席，现任合恩医疗CEO。2015年，赵驿创立合恩，一家运用先进医疗技术和技能服务于体育产业，为追求健...
公司付给你工资，是为了让你给公司创造价值。为此，你需要炼成哪些关键能力？
作为领导者最重要的是要有勇气，敢于改变自己，机会永远青睐那些勇敢的人。
对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。
麦肯锡的报告显示，各类企业向数字化转型是一个价值1.7万亿美元的行业，但70%的尝试最终都以失败告终。
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...
诱发和推动中国制造企业主动转型的，则是中国市场日益增长的消费规模和日益成熟的消费结构所产生的巨大吸引力。
职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
越来越多传统企业面临战略转型问题，如何更贴合企业实际制定战略？本文作者介绍了四种战略转型规划的视角。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
